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　　為推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)“人盡其才、才盡其用、人事相宜”的人才發(fā)展觀，公司將施行健康有序的人才政策，使人才引進(jìn)更加合理，薪酬設(shè)計(jì)更加合理，促進(jìn)公司全面持續(xù)發(fā)展。

　　人才薪酬規(guī)劃第一是堅(jiān)持公平公正原則；第二是競(jìng)爭(zhēng)原則；要培養(yǎng)具有真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須不斷完善、更新對(duì)人才具有吸引力并在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度體系，吸引人才，留住人才。第三是激勵(lì)原則；第四是經(jīng)濟(jì)原則；第五是合法原則；符合國(guó)家的政策和法律法規(guī)。第六是考評(píng)原則?？己丝荚u(píng)內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容，與薪資升降掛鉤，以工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績(jī)四方面全面考核考評(píng)，考核考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，實(shí)行薪酬量化考核。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司為配合人才戰(zhàn)略貫徹實(shí)施，將會(huì)適時(shí)推出股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，這將是企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的一大舉措。企業(yè)股權(quán)始終由公司在職在崗的人員持有，體系設(shè)置有效保證了股權(quán)不被繼承。

　　只有施行股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，使公司的股東始終處于流動(dòng)狀態(tài)，股權(quán)始終掌握在公司在職在崗的經(jīng)營(yíng)骨干手里，才能讓每一個(gè)優(yōu)秀的員工都有上升的渠道，從而極大地調(diào)動(dòng)一批年輕有為經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，使他們能夠看到希望，只要工作努力就能進(jìn)入公司決策層，肩負(fù)起決策企業(yè)發(fā)展的重任。