人才策略
作者：長鐵建設集團 點擊：1105
為推行人才強企戰略，貫徹落實“人盡其才、才盡其用、人事相宜”的人才發展觀，公司將施行健康有序的人才政策，使人才引進更加合理，薪酬設計更加合理，促進公司全面持續發展。
人才薪酬規劃第一是堅持公平公正原則；第二是競爭原則；要培養具有真正具有核心競爭力的優秀人才，必須不斷完善、更新對人才具有吸引力并在同行業中具有競爭力的薪酬制度體系，吸引人才，留住人才。第三是激勵原則；第四是經濟原則；第五是合法原則；符合國家的政策和法律法規。第六是考評原則。考核考評內容以履行崗位職責的工作業績為主要內容，與薪資升降掛鉤，以工作業績評貢獻，從德、能、勤、績四方面全面考核考評，考核考評結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，實行薪酬量化考核。
從長遠來看，公司為配合人才戰略貫徹實施，將會適時推出股權流轉機制，這將是企業產權管理的一大舉措。企業股權始終由公司在職在崗的人員持有，體系設置有效保證了股權不被繼承。
只有施行股權流轉機制，使公司的股東始終處于流動狀態，股權始終掌握在公司在職在崗的經營骨干手里，才能讓每一個優秀的員工都有上升的渠道，從而極大地調動一批年輕有為經營者的積極性和創造性，使他們能夠看到希望，只要工作努力就能進入公司決策層，肩負起決策企業發展的重任。
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