指導(dǎo)思想：全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)人才發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力建設(shè)為根本目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，緩解當(dāng)前和今后人才短缺的狀況，為公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供源源不斷的人才支撐和智力支持。
指導(dǎo)原則：1、以人為本；2、素質(zhì)能力建設(shè)為先導(dǎo)；3、實(shí)施終身教育和培訓(xùn)教育相結(jié)合；4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用；5、整體推進(jìn)。全面加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)、評價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，有中鐵國投建設(shè)有限公司特色的高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量的工作模式。
人才來源途徑：1、高校畢業(yè)生；2、公司自主培養(yǎng)；3、員工自學(xué)成才；4、外培及再教育；5、從社會(huì)單位中招聘，按照公司發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級管理人才。
未來5到10年，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展態(tài)勢，公司對人才的需求，無論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都將體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
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